Porcentajes adecuados para el presupuesto de los gastos de la iglesia

¿Cuáles son los porcentaje apropiados para el presupuesto de su iglesia? Esta es un pregunta común que surge cada vez que se elabora el presupuesto de una iglesia. Lamentablemente, no hay una respuesta fija.

Lo que una iglesia gasta en costos de personal no debe dictar lo que otra iglesia pueda gastar (o pagar) en costos de personal. Lo que gasta cada iglesia dependerá de sus circunstancias únicas, y estos porcentajes presupuestarios ciertamente los definen la visión estratégica y otros factores socio económicos en la iglesia y en torno a ella. Si bien las iglesias tienen muchas cosas en común, ninguna iglesia es como otra. Las iglesias varían en cuanto a ingresos, personal, infraestructura, programas ministeriales y deudas, lo que dificulta hacer una declaración general sobre la porción del presupuesto que la iglesia debe asignar a ciertas funciones en la iglesia.

Una institución prestamista declaró que para otorgar un préstamo a una iglesia, requieren que la deuda y los salarios no sean más de 70% de los diezmos y ofrendas no designados. Lo cual deja 30% para operaciones y programas de ministerio.

Otras iglesias se adscriben al modelo 33/33/33: 33% asignado a salarios, 33% a operaciones y programas, y 33% a construcción e infraestructura.

Sin embargo, este enfoque de tres partes no se ajusta a todas las iglesias.

Por ejemplo, una iglesia recién fundada puede que tenga que depender de voluntarios y un pastor bivocacional para ocupar puestos clave en la iglesia. Esta nueva iglesia posiblemente tiene costos de personal más bajos, pero es posible que tenga un mayor porcentaje del presupuesto dedicado al alquiler de la instalación y a la evangelización. Por otro parte, una iglesia que no tiene deudas de construcción puede gastar más en personal y estos costos de personal podrían exceder el 50% de su presupuesto.

En abril de 2014, Christianity Today encuestó a 1,605 iglesias e identificó ciertas tendencias en los presupuestos. La siguiente tabla identifica los porcentajes promedio de presupuesto en ciertas funciones clave de estas iglesias.

Estos porcentajes no pretenden ser normativos, pero la comparación de la actividad de su iglesia con estos promedios podría ser útil o esclarecedora.

A continuación presentamos algunas ideas adicionales que se pueden considerar al desarrollar y revisar su presupuesto:

• Busque asesoramiento dentro de la red de pastores a la cual pertenece de algún ministro que esté en una iglesia de un tamaño similar a la suya o enfrente factores socio económicos similares. Incluso si su iglesia no encaja exactamente en el mismo modelo que otra iglesia, la comparación de dónde se encuentra su iglesia en cuanto a personal, deuda, gastos del edificio, cantidad de personas que atiende, etc., puede ser extremadamente valiosa para ayudarlo a establecer un presupuesto adecuado para su iglesia.
• Tenga en cuenta su misión y visión para la iglesia. Cree un presupuesto que refleje esas prioridades. Por ejemplo, si la iglesia tiene una visión de alcanzar a las familias jóvenes, se podría asignar más fondos para desarrollar ambientes acogedores para la familia, programas y oportunidades de evangelización.
• Consulte con los miembros de su iglesia que tienen más experiencia para obtener ayuda. Busque empresarios y empresarias dentro de su congregación que elaboren y ejecuten presupuestos como parte de su trabajo diario. Ellos tienen experiencia que será invaluable para usted.
• Por último, el IRS requiere que la compensación provista a los ministros sea razonable. Una manera de determinar que la compensación es razonable al crear su presupuesto y revisar los paquetes de compensación, es consultar las encuestas independientes de compensación para hacer comparaciones.  ChristianityToday tiene una gran herramienta para la compensación que las iglesias pueden usar. Busque esta herramienta en churchsalary.com.

 La Convención Bautista del Sur también publica una encuesta de compensación que está disponible gratuitamente en su sitio web.